? ? 寫這篇文章的目的是不想讓一些不懂技術的老板，

被一些所謂的總工忽悠，他們說什么就是什么，結果

事情都是下面的工程師來做，功勞確全部被所謂的總

工剝奪了，那些老板自然是那么認為的。當然所謂的

總工什么都說了一些，而所有的實驗都要下面的工程

師來做，結果總有一些東西是對的，而這個正給不懂

技術的老板一個明示：這個總工有水平，而往往真真

發(fā)現(xiàn)問題的卻是下面的工程師。

我是一名工程師，我不服氣，怎么來拒絕這種事情的發(fā)生呢，

下面是我的感想：希望對不幸的工程師有幫助，

1：原則問題不可讓步，要溝通，一定要想辦法讓對方接受。

2: 學會用數(shù)據(jù)說服人，這是讓對方接受的最有效的途徑。

? ?也是顯示你工作能力的重要方法。

舉例：我們的一款產(chǎn)品，有結構，也有電子，電子的難，結構

簡單，曾經(jīng)有一次 我讓結構對一個傳感器加屏蔽，結構卻推卻

說放不下，不好做，等理由，拒絕了這次的良好建議。

終于有一次，問題爆發(fā)了，最后測試出來是傳感器受到邊上電

機的干擾，引起不穩(wěn)定的現(xiàn)象。 但是這個功勞卻最終是有那個

所謂的總工得到了。因為他在問題爆發(fā)后，要求一大堆的測試

，測試了很多原因，都不是，結果是一名軟件工程師發(fā)現(xiàn)可能

是干擾，最終解決了問題，但是那個不懂技術的老板，把所有

的功勞就歸給了那個總工，我當時很不服氣，因為那個老板當

著我們的面就說那個總工厲害，不可代替云云。

這個例子我要分析一下，為什么功勞歸了總工，

第一個原因是我沒有掌握原則問題，一開始就讓步了，結構說

不做就沒去堅持，而給總工這次獲得功勞的機會。

第二個原因沒有及時用數(shù)據(jù)來說服人，既然想到很有可能會產(chǎn)

生干擾，自然要有真實的數(shù)據(jù)來說明人，只是口頭說說，結構

的人自然無動于忠，這就徹底放棄了自己獲取功勞的權利。這

本來一開始就能自己獲取功勞的啊，居然就這樣放棄了。

這是我們一般工程師做得不夠到位的地方。

3：介紹一個方法，最最實用，最最簡單的方法，

對比實驗，只有對比才能有比較，才能看出問題出在哪里。

我想這符合大部分的技術問題。

4：經(jīng)常反省，我現(xiàn)在就在反省，到底還差在哪里。

先反省到這里，看看以后還能有什么補充的，這篇文章有一定

的火氣在里面，還老是提到功勞，但我想功勞不是主要的，對

吧，最重要的是一口氣咽不下，同時靜下心來，要發(fā)現(xiàn)自己的

不足，如果自己能力真的夠牛，那就不存在這些事情，所以加

強自己才是最重要的，我寫這個文章，是因為我認識到了這一

點，所以那個老板說很氣人的話，我一句沒反駁，因為我知道

：有那些反駁爭吵的時間，不如精心修煉！